理念経営を実践していく中で、いかに理念に沿った判断基準で主体性を持って成果をあげるかというテーマの下、会議の始まりは企業理念の浸透、理解を深めるための社長メッセージを全社員に送りました。

そしてゴールから逆算して作成を行った、２０２５年までの中期目標が表記されている「ビジョンシート」の確認と、平成３０年（第４７期）の実行戦略「アクションプラン」の作成、改善を行い、全社員でコミットしました。

昨年１１月、宮崎市に研修センターを購入し、社員の願望実現をしました。そして１２月１７日、１２月１８日の二日間で

総務部宮崎研修合宿を行い、会社、社員の現在値とのギャップ（課題）を明確にし、全体会議に繋げていきました。

研修での二日間の有効な時間の使い方（事前準備）は、１２月２９日の会議で高い効果を生みました。

締めくくりは忘年会、この時を迎えると一年間大きな怪我や事故、病気もなく全社員の顔が見られることに感謝します。

１月５日仕事始め、午前７時から９時までの初会議にて各責任者が今年一年の豊富と工程の説明を行い、社員同士でフィードバックをしてセットアップ完了！

全社員で安全祈願をおこないました。